中國人民解放軍，從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放戰(zhàn)爭時期的四個野戰(zhàn)軍，經(jīng)歷了游擊戰(zhàn)、運(yùn)動戰(zhàn)和大規(guī)模決戰(zhàn)。這個過程，不是戰(zhàn)術(shù)性選擇的過程，而是這支軍隊從弱到強(qiáng)的戰(zhàn)略性過程。中國企業(yè)從無到有，從小到大，從弱到強(qiáng)，也是一個戰(zhàn)略性過程。不僅僅是單個企業(yè)的戰(zhàn)略過程，也是整體上的戰(zhàn)略過程。推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中國企業(yè)，是一個始終處于變動之中的企業(yè)集合。盡管每個企業(yè)都有自己的特殊性，都有自己的選擇，自己的營銷思維，但整體上，中國企業(yè)客觀存在著共同的營銷思維或者規(guī)律。